Council in Organisationen

Zuhören als Kulturkompetenz in Zeiten von Komplexität und Polarisierung

In vielen Organisationen werden heute vor allem Meinungen ausgetauscht — schnell, laut und oft reaktiv. Gleichzeitig geht etwas Wesentliches verloren: die Fähigkeit, wirklich zuzuhören.

Council eröffnet Räume, in denen Menschen einander jenseits von Rollen und Funktionen begegnen können. Räume für Präsenz, Resonanz und verantwortete Wahrhaftigkeit.

Gerade in Organisationen braucht dies besonderes Fingerspitzengefühl:  

Wie können Geschichten erzählt werden, die berühren und verbinden, ohne Grenzen zu überschreiten?  

Welche Prompts schaffen psychologische Sicherheit statt Rechtfertigung oder Debatte?  

Und wie kann Zuhören selbst wieder zu einer zentralen Führungs- und Kulturkompetenz werden?

In diesem Workshop erforschen und erleben wir, wie Council in organisationalen Kontexten verantwortungsvoll gestaltet und begleitet werden kann.

Die Teilnehmenden lernen:

– Räume für echtes Zuhören zu schaffen,

– hilfreiche Prompts zu entwickeln,

– mit Rollen, Hierarchien und Spannungen sensibel umzugehen,

– und Council als Praxis für Verbindung, Klarheit und gemeinsames Denken in Organisationen einzusetzen.

Ein Workshop mit Erfahrung, Praxis, Reflexion und gemeinsamer Erforschung.

Zeitrahmen  

Donnerstag Nachmittag bis Samstag Abend

Moderatorinnen: Gesa Heiten und Kaa Faesen

Ausführlicher:

Council in Organisationen  

Zuhören, Resonanz und verantwortete Wahrhaftigkeit im Arbeitskontext

Organisationen stehen heute unter hohem Druck: Geschwindigkeit, Komplexität, Unsicherheit und permanente Kommunikation prägen den Alltag vieler Teams und Führungskräfte. Gleichzeitig scheint etwas Wesentliches zunehmend verloren zu gehen: die Fähigkeit, wirklich zuzuhören.

Oft werden in Organisationen vor allem Meinungen ausgetauscht.  

Schnelle Einschätzungen. Positionen. Bewertungen. Reaktionen.

Doch Meinungen allein schaffen noch kein Verstehen.

Was Menschen verbindet, sind häufig nicht Argumente, sondern Erfahrungen. Geschichten. Die Möglichkeit, einander jenseits von Rollen und Funktionen wahrzunehmen.

Council eröffnet dafür einen besonderen Raum.

Es lädt dazu ein, langsamer zu werden, präsenter zuzuhören und nicht sofort aufeinander zu reagieren. Dadurch entsteht die Möglichkeit, einander tatsächlich zu hören und zu sehen — nicht nur funktional, sondern menschlich.

Gerade in Organisationen braucht dies jedoch besonderes Fingerspitzengefühl.

Denn Menschen arbeiten weiter miteinander. Geschichten wirken nach. Hierarchien, Loyalitäten und Unsicherheiten sind Teil des Feldes. Council in Organisationen bedeutet deshalb nicht grenzenlose Offenheit, sondern verantwortete Wahrhaftigkeit.

Wie können Geschichten erzählt werden, die echt und bedeutsam sind, ohne andere bloßzustellen?  

Welche Prompts öffnen Räume für Verbindung statt für Rechtfertigung oder Debatten?  

Wie entsteht psychologische Sicherheit?  

Und wie kann Zuhören selbst wieder zu einer Kulturkompetenz werden?

In diesem Workshop erforschen wir, wie Council in Organisationen verantwortungsvoll gestaltet, eingeführt und begleitet werden kann.

Dabei verbinden wir Haltung, Erfahrung und konkrete Praxis.

Die Teilnehmenden erleben unterschiedliche Formen von Council, lernen geeignete Settings und Prompts kennen und entwickeln ein Gespür dafür, wie Resonanzräume entstehen können — Räume, in denen Menschen sprechen, zuhören und denken können, ohne sofort reagieren oder sich verteidigen zu müssen.

Wir legen den Schwerpunkt auf das Zuhören und die erlebte Erweiterung der eigenen Kapazität diesbezüglich.

In Zeiten wachsender Polarisierung kann genau das zu einer entscheidenden Zukunftskompetenz in Organisationen werden.

Im Workshop arbeiten wir unter anderem mit:

– Grundlagen und Haltung von Council

– Besonderheiten von Council in Organisationen

– Psychologischer Sicherheit und Resonanzräumen

– Der Kunst hilfreicher Prompts

– Geschichten statt Meinungen

– Zuhören als Führungs- und Kulturkompetenz

– Rollen, Hierarchien und Dynamiken im Kreis

– Umgang mit Spannung, Konflikt und Verletzlichkeit

– Gestaltung eigener Council-Formate

– Praktischen Übungen, Reflexion und gemeinsamer Erforschung

Ziel des Workshops

Die Teilnehmenden entwickeln ein tieferes Verständnis dafür, wie Council in organisationalen Kontexten wirksam, achtsam und professionell eingesetzt werden kann.

Sie lernen:

– Räume für echtes Zuhören zu gestalten,

– Prompts und Einladungen bewusst zu formulieren,

– mit organisationalen Spannungen sensibel umzugehen,

– Resonanz und Verbindung im Arbeitskontext zu stärken,

– und Council so einzusetzen, dass Menschen einander nicht nur begegnen — sondern tatsächlich hören und sehen können.

Der Workshop richtet sich an Coaches, Führungskräfte, Berater:innen, Facilitator:innen und Prozessbegleiter:innen, die Council in Organisationen, Teams oder Veränderungsprozessen nutzen oder vertiefen möchten.

Zeitrahmen  

Donnerstag Nachmittag bis Samstag Abend

Moderatorinnen: Gesa Heiten und Kaa Faesen